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仓储是现代物流运作不可或缺的一个重要环节，在各个环节中，仓储时间及仓储成本占有相当比重。那么，我们能否去掉仓储环节呢?这一环节有无存在的必要呢?通过分析产品从生产到消费者手中这一过程，我们可以看到产品的纯生产环节是个创造价值的过程。一旦产品下了生产线，立刻面临着贬值的压力。
仓储、运输等流通环节的根本作用，即是通过快速、准确移动产品，到达消费者手中，实现其价值。我们可以看到，仓储环节的首要作用即在于产品的保值。我们对仓储环节的管理，必须遵循三大思路：首先要保证产品在此阶段不贬值;其次要尽可能减少产品在本环节的停留和成本;最后，为上下生产运输环节提供便利、采取措施实现增殖。
一.产品的保值
(资料图)
从仓储的角度来看，产品的保值体现在两大方面：产品本身不贬值;仓储设施投资成本最低，利用价值得到最大发挥。
1. 产品本身不贬值
产品的价值在生产阶段已经确定，仓储环节必须保证产品的价值在市场上能得到及时有效的实现。仓储为产品提供专业化的养护，客观上也是实现产品价值不贬值的需要。就仓储管理而言，在这一阶段必须保证该功能的充分有效发挥。任何物流成本的节约，都不能影响仓储对产品的保值。这是仓储存在的根本意义。
2. 仓储利用价值最大化
成本的付出，即是价值的损失，带来的必须是价值的实现。
之所以提出这一条，主要是从财务管理的角度出发。产品在仓储存放中所付出的边际成本越小，产品价值就越能有效的实现。这就需要物流专家们提出种种科学合理的方法、采取更加优化的措施，有效实现仓储设施的使用价值，降低产品在本环节的价值损失。
二.降低仓储成本
产品越快速越准确的流向消费者手中，其价值就越能有效的发挥。产品在本阶段停留时间越长，贬值的风险就越大。只有消费者眼前的产品才能抵御市场的时间和空间风险。
从仓储管理的角度而言，“零库存”最佳但几乎是不可能的。实际的做法就是使产品快速的入库、快速的中转、快速的出库—即快快地流。一句话，“仓储是河流”。
仓储成本的降低，是一条供应链联盟成功与否的重要判断标准之一。
三.仓储的增殖
仓储也能实现产品的增殖，这是现代物流发展的结晶。
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